Jaký byl váš „podnikatelský okamžik“?
Můj starší bratr byl vždy inspirací a přirozeným podnikatelem, což znamenalo, že jsem ho následoval do New Yorku a do designu. Kromě přestěhování do New Yorku pro mě představovalo různé výzvy. Jako mladý student jsem chtěl, aby se můj byt o rozloze 200 čtverečních stop cítil spíše jako doma. Když dospěl obklopený rostlinami, vypadalo to, že chybí zjevný prvek. Až na všechno ostatní, nákup New Yorku ztěžoval nákup pokojových rostlin, než tomu muselo být. Namísto vyzvednutí zalévací půdy v Subaru byla metro a šest schodů. Nápad na The Sill zůstal se mnou až do začátku mé kariéry jako stratég strategie značky a později jako manažer značky. Měl jsem to štěstí, že jsem mohl přistát v krásném start-upu Living Proof v Bostonu, kde jsem získal provozní zkušenosti. Bylo to po mém odchodu z Living Proof a podruhé, když jsem se přestěhoval do New Yorku, že jsem věděl, že je čas zahájit The Sill. Ještě méně zábavné bylo vytahování zalévací půdy na metro jako dospělý.
Jak definujete úspěch?
Úspěch je pohyblivý cíl. Moje myšlenka na úspěch se v podnikání vyvinula. Nemyslím si, že úspěch je něco, čeho dosáhnete, ale spíše něco, na co se vždy zaměřujete. Například, kdykoli se přiblížíme k dosažení prodejního cíle, jednoduše ho zvýšíme.
Co víš teď, když si přeješ, abys věděl, když jsi poprvé začal?
Tolik věcí. Největším překvapením pro mě bylo, že se nic nepovede, jak plánujete.
Máte skvělou výbavu (aplikaci pro fotoaparát smartphone, nějaký technický nástroj, jako je snímač kreditních karet, skvělá domácí tiskárna), bez kterého byste nemohli žít?
Můj MacBook Air, tenisky a batoh! Průměrný den mě přeskakuje přes řeku Hudson a po celém Manhattanu. Takže moje kancelář je někdy všude tam, kde je otevřené sedadlo a zásuvka ve zdi. A když je síť Wi-Fi slabá, šetří můj iPhone jako bezdrátový hotspot pokaždé.
Jaké bylo vaše největší překvapení, když jste začali podnikat (dobrý nebo špatný)?
Největším překvapením bylo, jak se to stalo náročné. Nevím, jestli je to dobré nebo špatné. Moje první skutečná lekce byla tak jednoduchá jako toto: Kdybych to neudělal, nikdo jiný by to neudělal. Samozřejmě, že dnes mám obchodního partnera, tým a zdroje - ale stále se v ten samý den mohu setkat s výkonným ředitelem, účetním a správcem. Objednávky na našich webových stránkách se však nezastavují, ale poznámky o zákaznících se po půlnoci stávají zajímavějšími. Nemluvě o tom, že náš obchod v čínské čtvrti je otevřen sedm dní v týdnu.
Máte mentora? Pokud ano, kdo?
Moje úzká síť přátel, rodiny a podnikatelských vrstevníků je vždy k dispozici pro pomoc - ať už jde o obchodní nebo osobní radu. Dávám přednost tomu, aby měl velký ozvučovací deska, než jediná osoba se zkresleným výhledem.
Kdo je váš podnikatelský „hrdina“?
Mimo mého staršího bratra se zdá, že v mém věku není dostatek dalších lidí, aby se to stalo právě teď v New Yorku. V současné době jsem opravdu nadšený následováním Dana Terana, s nímž jsem se mohl setkat před jeho založením. Spravováno společností Q. Nyní staví neuvěřitelný podnik v oblasti úklidu a servisu kanceláří, který je již na více trzích. Navíc platí skutečnou životní mzdu s výhodami pro jejich pracovní sílu. Dan neřeže rohy, pouze je čistí.
Co je nejtěžší na tom být podnikatelem?
Vždy pracuje mimo vaši zónu pohodlí. Například jako firma se sídlem v New Yorku jsme loni v New Jersey podepsali náš největší pronájem komerčních nemovitostí. Ale z nějakého důvodu tomu říkají „Zahradní stát“.
Chybí vám něco z vašeho živnostenského života?
Čas od času mi chybí šéf. Vždy bylo jisté, že váš program má respektovaný vůdce. Ale teď se mohu spolehnout na svého obchodního partnera a rostoucího týmu, abych přispěl k tomu, jak je společnost provozována.
Co děláš první ráno?
E-mail, Instagram a vejce - v tomto pořadí.
Jeden tip na úspěch?
Buďte odolní. Vždy se vyskytnou překážky a překvapení, nemluvě o dopravních zácpách.
Jak jste financovali své podnikání, když jste začínali? Měli jste podnikatelský plán? Krev, pot a slzy - plus malá pomoc z kampaně Kickstarter. Téměř o čtyři roky později je společnost nadále zaváděna. Tam byl obchodní plán, tam byl obchodní plán, a tam bylo určitě mezi nimi.
